瞄准8万亿医疗健康蓝海 宋卫平亲述互联网实践路

绿城集团创始人宋卫平开始个人转型之后，其小镇模式也逐渐清晰。

　　随着蓝城重组方案在6月份揭盅，绿城中国确立了绿城房产、代建管理、小镇集团、资产管理的业务架构。新推出的“小镇集团”业务由宋卫平担任“总工程师”，而重组之后归至宋卫平名下的蓝城在代建优质板块被剥离之后也提出了十年“百镇万亿”的小镇计划。宋卫平的小镇计划正由理想逐步向现实铺开。

　　日前，绿城服务（02869.HK）与东软熙康在杭州举办的绿城园区健康服务生态体系发布会上，首次发布了绿城园区健康服务生态体系：将为业主提供健康档案、健康管理、疾病诊断、康复护理四大方面的健康服务。宋卫平透露，希望在未来5-10年再造几个小镇，而绿城医疗健康体系的搭建也在计划中。

　　搭建健康生态体系

　　早在2014年9月，蓝城投资管理有限公司、东软集团控股子公司东软熙康健康科技有限公司（以下简称东软熙康）、绿城物业服务集团有限公司合资成立上海蓝熙健康管理有限公司（以下简称上海蓝熙）。其中东软熙康持股40%，蓝城控股和绿城物业共同持有40%，另外20%为公司高管和个人持股。上海蓝熙为业主提供日常的健康状况监测、日常养生、远程问诊等服务。

　　“我们有一百多万业主，但现在健康体系覆盖率还非常低。在未来三年内，绿城生活服务项下的业主家庭，普及率需达到60%。”宋卫平指出。

　　宋卫平早已涉足医疗健康板块。其创办的浙江绿城心血管病医院目前已在该领域打响知名度。而蓝城就是专业的养老服务商，其在中国首创“学院式颐养”模式在绿城旗下乌镇雅园项目中得以试行。

　　东软熙康董事长刘积仁则通过大数据分析，全世界医疗费用的不断上涨，终将导致医疗体制改革与变化。2015年，在东软熙康平台上流转的医疗费用约4780亿人民币，其中80%来自慢性病，老年患者占比80%。

　　在刘积仁看来，这正是绿城服务健康生态布局的空间基础，社区医疗和家庭医疗被视为未来趋势，都具有创造市值的空间。

　　因此，与其说绿城服务是在做一个物业管理分支，不如将之视为一个医疗服务体系。但在医疗领域的投资目前都没有短期回报的案例。刘积仁解释道，东软与绿城的合作在近年来不断投入但仍未形成盈利。据知情人士透露，去年东软集团在医疗健康方面的融资都投到了东软熙康。

　　房企争夺医疗行业入口的战争早已打响，包括万科、恒大、中南建设在内的众多房企都已加入这个行列。

　　有研究曾指出，预计到2020年，中国医疗健康产业总规模将超过8万亿元。随着人们对社区医疗的需求意识增强，该领域将成为房企利润又一个增长点。

　　宋氏医疗实践

　　宋卫平的医疗实践从2014年拉开序幕，已经历过社区医疗落地、大数据嫁接社区医疗等阶段。宋卫平接受21世纪经济报道记者采访时表示，当下要做的是对整个健康生态体系的搭建。首先要打通内部机制，实施合伙人制度，其次希望寻找到合适的地块再造一个绿城医院。

　　牵手东软集团医疗平台，可谓是绿城服务医疗健康生态布局的关键一步。公开信息显示，东软的医疗业务以接近60%健康相关业务位居同业中比例之首，该公司在国内社保支付周转平台拥有超过50%的市场份额。

　　但宋卫平也坦言，绿城的生活服务体系正在经受考验，他至今也不敢断言自己团队一定会做得好。他认为，除个人意愿之外，杭州本地的医疗体系也将对绿城健康下一步打开内部体制、重塑体系是一个关键因素。

　　在宋卫平的规划中，绿城园区服务的一般性管理工作如扫地、巡逻等可以由机器人完成。但“人类除了安全以外的第一需求就是健康，绿城生活搭建的健康生态将不设退出机制”。

　　宋卫平透露，目前绿城医院的规模已经不适应医生们的成长和学术研究探索，而宋氏医院体系将要实施的是合伙人制，这迫使他四处寻求合适的地块扩张。然而，现实是在杭州很难找到合适的地块。

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