分解业务战略，搭建学习体系

【培训】学习体系搭建与管理

时间地点：2017年1月11-12日，上海

★ 运用有效的模型识别公司的学习现状

★ 根据业务需求设计培训产品

★ 经营和设计培训体系以推动组织学习氛围与文化

★ 在变化或不确定的业务情况下调整培训计划

★ 更有效地使用内、外部培训资源

★ 探索并了解自身长期的发展重点并对培训的价值有更多的反思与想法

✦ 培训的核心价值（培训经理的新角色、培训经理必备能力）

✦ 培训管理中的常见陷阱

✦ 了解所处企业的学习水平（空白型、事件型、结构型、整合型、持续型）

✦ 设计学习产品—基础（基于公司已有的使命／远景／价值观或者胜任力体系）

✦ 设计学习产品—强化（将业务战略化解到培训产品）

✦ 设计学习体系架构—基础（建立手续，完善政策，搭建平台）

✦ 设计学习体系框架—强化（结合企业性质和文化）

✦ 如何解决培训部门常见的资源短缺

✦ 如何让你的培训计划操作性和灵活性更高

✦ 如何提升培训对内部客户的影响力和存在感

✦ 培训工作的优化

世界500强集团公司超过16年的组织学习发展从业经历。专长于构件企业人才学习与发展体系，设计并领导集团人才发展项目，引进西方领导力课程并实施本土化，搭建和运作人才发展中心，建立企业内部讲师系统，为特定职能部门量身定制胜任力体系，提升绩效管理体系的有效性等。

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