风里_李峰:新领导上任要完成的6个心态转型

发表于 讨论求助 2020-10-22 15:38:03

 

导读:大部分从优秀员工走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”却没有太多感觉。


要清楚的一点是,管理别人不是管理自己的延伸,而是必须发展出崭新的思维和行为模式。从独立贡献者到团队经理,不仅仅是角色的转换,你还要做好下面这6项心态转型。



从专业岗位晋升到管理岗位的新任经理人,必须尽快完成心态转型。这些本该在新上任的头100天完成的转型,极少数优秀的管理者用了1年,大多数管理者用了好几年,还有一些管理者一辈子都没有完成。


三分钟说三个事儿:



01 六个转型


风里认为,新领导上任100天,要完成从专业到管理的六个转型:


1. 新角色认同:从贪图领导岗位的虚荣到乐于承担领导岗位的职责

2. 拍板:在不确定条件下的决策

3. 关系管理:把新的利益相关者纳入自己的关系管理雷达

4. 授权:从自己干到让别人干

5. 培养他人:从跟人比着干到帮助他人成长

6. 格局:主人翁心态(ownership)、大局观(big-picture thinking)、长短期利益的平衡(balancing short-and longer-term benefits)



02 六类障碍


风里发现,这六个心态转型,几乎不可能自然发生。风里曾经辅导过一位在外企工作二十五年的老领导,发现他老人家一个转型都没完成。在新领导上任100天内,必须强力推动他们完成这六个转型,为此,必须先诊断不能转型的心理障碍。


六个转型的主要心理障碍如下:


1. 新角色认同的心理障碍:缺乏领导欲;或者自卑感。

2. 拍板的心理障碍:胆子小;或者技工心态(凡是有绝对标准,有整齐数据,非黑即白)。

3. 关系管理的心理障碍:内向;或者认为业绩好了说明一切。

4. 授权的心理障碍:完美主义,看不上别人干的活儿;怕失去权力。

5. 培养他人的心理障碍:武大郎心态,怕像前浪一样被后浪拍死。

6. 格局的心理障碍:只考虑自己的KPI,不考虑领导的KPI,不会从领导角度换位思考。



03 对症下药


诊断清楚了之后,就可以对症下药。风里在本文中只针对第一种转型(新角色认同)的心理障碍开药方。


新角色认同,就是从内心深处拿自己当领导。自卑,无意识深处自己觉得自己不配当领导。没完成这个转型的新领导,他们对下属的不同意见会一惊一乍,觉得是对自己权威的挑战。他们刻意与下属保持距离,经常端着架子。


风里认为,可以从非职权影响力的六个来源,来克服自卑感,彻底解决新领导角色自我认同的问题。人们从内心接受一个人当自己的领导,那个做领导的人要符合以下几个条件:


1. 经历好

2. 业绩好

3. 关系资源好

4. 相貌衣着举止言谈做派逼格看着就像个领导

5. 性格:自信果敢、追求卓越、与人为善

6. 能力:用风里的话说,就是:对事儿有判断力(也叫有战略思维)、对人有判断力(也叫有知人之智)。用曾国藩的话说,就是:知人,晓事。


新领导在以上六方面先给自己打打分,然后,赶—紧—恶—补!


这个转型一旦完成,新领导就不会对下属的不同意见一惊一乍,不觉得是对自己权威的挑战。这个转型一旦完成,新领导就不会端着架子,他们可能装A,装C,但是很少再装B了。下属也觉得他们更自信更可接近。


关于作者:李峰,笔名风里,领教工坊领教专家、领导力语法创始人,曾担任盖洛普上海研究总监,创立上海人才有限公司领导力测评和发展业务,现为独立咨询顾问。

来源:风里领导力


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