中服网商学院 | ZARA小组制告诉你如何吸引并用好人才

9月9日上午11点，中服商学院准时开讲。

新商业 新创想

中服网顾问专家及讲师、台 湾实践大学设计学院研究所硕士生导师、阿里巴巴商学院及淘宝大学供应链讲师、服装品牌与生产型企业的连续创业者陈建志老师做客中服网演播厅，为我们继续讲解《老板要懂的创新课（四）》。

据了解，陈建志老师在服装产业经济领域有着丰富的研究经验，对服装ERP/CAD系统软件开发及运营有着独到、专业的认知与见解。

今日课程在协助纺织服装企业在快反供应链改造以及创新型人才技术的吸引力方面起到推动作用。

尤其是可持续发展项目盛行下，业内有句俗语：“创新随手可得”。 陈建志老师以LACOSTE的胶囊系列为经典案例，解析品牌为绿色环保推出的十款动物小绣花POLO杉传递理念，将标价提高，所有收入归属公益事业。

那么，如何吸引创新团队加入你的事业？

陈建志老师在视频课程中给出吸纳人才的好方法以及合理比重。服企想要核心竞争力，无外乎人才和产品。团队包括创始人、合伙人以及核心骨干。个人发展与公司发展是两条平行线，人才期权将发挥重大作用。

新业务组织重构

传统行业自上而下的架构以树状结构为主，然而服装企业新业务在打破这种制度，建立中心责任制，这是商业模式创新的一种方法。

例如建立研发中心、供应链中心以及营销中心，自己承担***或者亏损。“项目中心责任制”在服装行业极具特色，参考快时尚zara的“买手小组”，成立设计师、商品专员、面料专员等，实时***分配。

人才期权池怎么分配最合理？行权期有几年？

为什么要和人才约定三月底交割？

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