多元共融时代，HR转型为战略合伙人的正确姿势！
2017年3月21日，中欧职业发展中心第三届中国企业论坛在中欧国际工商学院上海校区举行。本次论坛以“人才先行---中国企业的变革管理”为主题，聚焦人力资源体系的颠覆与创新，以及HR群体在多元共融时代的成长与转型。活动吸引了来自中资和外资企业的百余名业务及人力资源高管的积极参与。
本次论坛中，光辉国际资深合伙人龚渊特别受邀做主题演讲，与大家分享从事人力资源工作群体的成长话题，并就HR“在多元共融时代如何转型为战略合伙人”做了主题演讲。和小益一起来看看Joyce在现场的部分演讲内容吧。
当一个企业已经是行业老大时，有些组织首当其冲要换的就是首席人才官，组织期望找到一个变革的推动者、文化的创新者以及企业的战略合伙人。一位优秀的战略合伙人表现为：在市场上有战略意识，又有落地的能力，且能够把公司战略高效地执行。
中国有一句古话：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。战略思维通常表现为以下几点：
全局关系性。战略思维可能包含一些战术的思维，但是更多的是能站在比较高位置用全局的眼光来思考和看待问题，明确知道组织的前进目标和方向。同时也明白任何一个所处行业以及其上游和下游，整个国家的经济乃至亚太或全球都将对公司造成影响，这是全局的关系性。
过程前瞻性。战略通常都有一个目的，由这个目的便可以推断一个过程，所以战略的思维是有一个过程的，有前瞻性的。战略可以分成每一个阶段，而每一个阶段的过程可以带动组织到达战略的彼岸。
结构预置性。战略结构的预置性其实包涵了时间、空间的思维。即组织怎么样去描绘战略的蓝图，使组织成员理解战略的含义，并激励全体成员为之努力。
现代社会瞬息万变，企业和管理者对大趋势的思考，有助于企业进行员工激励，进行合理的规划，实现企业的长足发展。
►大趋势一：个性化及价值观多元化日益突显
主要特征：
个人选择面临多样性。个性化作为全球的一大现象，正在日益突显。
价值观多元化。具体表现在工作和生活的平衡，自我充实感和崇尚自我表达以及个人价值观的尊重。同时，个人的敬业度和激励方案多通过“软”的激励方面来实现。
新一代员工进入职场，带着个性化的诉求和对工作的不同期望。他们更追求认同感、自由度和发展机会。
沟通和交流的方式随之改变。个人生活和工作环境的重合，沟通变得更加随意，便捷以及多样化。
创新阶层的兴起。
对组织的承诺和忠诚度将逐渐下降。
对组织和领导者的启示：
►大趋势二：数字化工作和生活方式
主要特征：
新媒体将占领我们的工作和生活；
个人将能够随时随地‘进行工作’；
业务运营将进入真正的‘虚拟化’；
富有创造性的知识型员工的迅速崛起；
新一代员工可能数字化能力强、而社交技能不足；
组织的决策与行动、与员工的沟通，都变得更透明和真实；
与数字化相伴相随的开放、好奇、创新、协同的文化变迁；
对组织和领导者的启示：
►大趋势三：全球化2.0时代
主要特征：
资本、人力、科技不仅从西方流行东方，也从东方流向西方；
贸易形势的重大改变，由东西方互动，变为更多的新兴国家间互动；
新兴中产阶级会在越来越多的国家出现。每个国家的新兴中产阶级都有他们特定的消费需求，使市场变得“既全球又本土化”。
对组织和领导者的启示：
►大趋势四：高科技的聚合效应
主要特征：
NBIC（纳米、生物、信息技术及认知科学）为主体的复杂高科技具有颠覆性力量；
在许多领域亟需创新的动力，才能打破瓶颈或产生新的突破（如：医药研发）；
复杂化使得团队合作、跨界/跨行业协作成为必须；
聚焦市场。
对组织和领导者的启示：
在这些大趋势下，CHRO们面临的挑战是多元的，唯有以开放的心态迎接挑战，以高瞻远瞩的视角铸造全局观，才能成为与业务并肩前行的合伙人。
同时，企业的发展和战略的驱动不只是人力资源的事，也不只是高管的事，战略应该要贯彻到每一个层级，落实到企业所有从业人员的身上。组织所有成员都应该在各个阶段去找到一个路径，来培养战略思维，实现战略落地，促进企业的长足发展。
本文整理自Joyce Gong 龚渊，光辉国际资深合伙人，第三届中欧中国企业论坛演讲。如需转载或引用请注明来源光辉合益微信公众（ID：haygroup）。
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