【公司动态】用企业文化指导我们经营和成长 ——上海区举行2017年第二次管理人员大会

3月2日，利用公司总裁在上海逗留的有限时间，上海区举行了区域17年度第二次分厂厂长及部门管理人员会议。

行政部廖主任就分公司微电脑时控开关的设计原理及正确使用方法进行了讲解；对2017年公司为适应新形势下所更新的内部规章制度进行了强调。

培训部张成明主任给大家培训了安全驾驶相关知识：一是关于理想的驾驶坐姿，二是关于刹车的练习。并通过观看视频的方式提高大家的安全驾驶意识。

财务部刘总监就税务方面的问题给大家进行了培训。刘总监主要分析了三个关键词：增值税发票、企业所得税、地方税；强调了公司对预留进项发票以及销售合同的相关管理要求。

在会议开始前，廖主任给每人发了一张信笺纸，这是要干嘛呢？大家都充满着好奇。答案终于公布：所有会议参与人员默写出三隆公司的企业文化。

这下热闹了，蓝底白字天天看的企业文化到默写的时候却总也想不全。会场上，有抓拍着脑袋的，有左顾右盼的，还有托腮沉思的……

老总似乎早就预测到这一情况。他发言伊始就对测试情况做了点评——

“从测试的得分来看，我们对企业文化的理解很不好。随后，他就什么是企业？什么是文化？什么是企业文化给大家做了分析讲解。”老总强调：文化不能坏，坏了想重建是不可能的！我们的部分分公司总也搞不好就是与公司的企业文化不符。

老总告诉每个管理者：指导我们前进的不是利益，是原则。有了原则、底线和标准，我们才能把事情做好。领导者要打心眼里认可公司的文化，让文化深入人心，做到人人遵守，我们才能把企业做好，做大，做强。

老总接着谈了2017年该怎么开展工作的问题。老总提出：今年最大的问题就是活下去。2017年打好仗，以后的10年我们才会好过，才会赢。要活下去有三个因素：一是环保；二是市场；三是供应商。所以我们接下来的战略目标就是：做好环保，掌握好市场，牢牢抓住我们的供应商。挣钱虽重要，更重要的是提升自己，沉淀我们，沉淀我们公司的企业文化。

由于时间关系，老总在区域管理群中再次和大家进行了交流，他说：我一贯倡导的，不管是任何一项工作，都不要以挣钱为目的。但就这句话而言是会误导大家，因为后面一句也许更为重要：如果我们的工作不以挣钱为目的，而将目的换之以成长，我们不仅不会少挣，还一定能多挣！

老总的每一句话都让我思考很久很久，期待再次聆听他充满哲学味道的讲话。