立足十三五开局，
SMG确定9项重点工作。
如今赛程过半，后半程如何持续发力？
SMG再亮10项任务清单，
明晰方向，砥砺前行！
今年以来，SMG对应年初“九大任务”，积极作为、主动作为，上半年工作的七大“亮点”展现出传媒巨舰的不俗实力：
《人间世》、《海上丝绸之路》、、和社会的认可和表扬。
东方卫视取得良好收视，爆款综艺、优质大剧获得社会效益和经济效益双丰收。
转眼到了2016下半程，SMG又会亮出怎样的任务清单？小编为您解析！
融媒体中心要持续增强Knews、看看新闻两款核心产品的品牌影响力和传播力，实现深度融合、整体转型。
东方卫视中心要深化推进公司制改革，加大内容原创能力，提高核心竞争力，一心向前，确保收视与收入同步增长。
东方广播中心要提高全媒体融合转型和多媒体内容制作能力，加快音乐云中心建设，做大音乐产业，阿基米德要强化市场认同，抓紧完成B轮融资。
第一财经要以打造Yicai Global（财经全球）和Yicai Live（互联网视频直播）为契机，全力打造新媒体旗舰产品，推进商业数据中心建设，推进公司内部的整体转型。
真实传媒要借鉴云集将来的成功经验，打造新的纪录片产业格局，进一步推进纪实IP的商业开发。
确保Jaunt中国公司按时成立，不断提升VR业务体验和经营能力；积极推进幻维公司股份制改造，利用新的业务内容，以及核心团队激励措施，促使公司高速发展。
财务公司力争及早开业，成为SMG和东方明珠上市公司的资金集中中心、金融服务中心和利润增长中心，助推SMG产融升级。
发挥“SMG文化创新创业基金”和东方明珠即将成立的“文创产业基金”协调效应，加快实现外延式扩张。
“SMG智造”要将iformats打造成为将中国原创向外输出的创意交易平台，尝试投资、众筹等多种形式，使之成为汇聚多方创制实力的开放式互动分享平台。
上市公司要夯实泛娱乐内容和融合渠道优势，建立统一的用户体系，丰富线上线下服务体验，打造“娱乐+”生态，以股权激励为抓手，优化公司管控体系，确保完成经营指标。
从整体战略出发
旗下各板块谋定后动
蓄势待发——
深化改革 全面突破
不忘初心 一心向前
— 两个坚持：坚持导向政策把关、坚持市场机制突破。
— 广告经营：加快改善平台的议价能力；增强与代理公司和客户的黏性；大幅提高客单价；提高团队的服务精神和专业技能。
— 提升管理：探索混合所有制改革，同时通过建立内部人才市场、提升项目发动和操盘能力等方式优化机制；通过完善激励措施、预算管理前置、授权管理明晰等方式提升管理效能。
咬定目标不放松
重点推进5大板块：
— 加快融合转型，探索机制创新。以“α基金”继续孵化10个各具特色的融媒体项目，用“M项目”拉动音乐节目生产全面转型；
— 创新线下活动，提升品牌影响。举全中心之力办好“上海广播节”，打造中国广播业界盛会，彰显广播影响力；
— 优化经营策略，创新经营方式。咬定全年经营创收目标不放松，提早布局明年广播广告招商工作；
— 深化管理改革，完善评估体系。进一步完善中心各项管理流程，构建更加科学、多维度的节目评估体系。
在新广告构架下确保“三稳定、三梳理”
— 稳定市场、梳理关系。广告中心没有自身利益，一切以增加各个频道收入为上；满足客户两个利益诉求，合力为广告客户提供服务为上；中心与各频道一致对外，以集团整体广告收入增长为上。
加快落实“娱乐+”战略
把握文化娱乐行业新的发展趋势，优化公司战略
— 渠道上，把握以技术为驱动的平台化发展趋势；
— 用户上，把握以用户为驱动的线上线下联动发展的生态化发展趋势。
加快落实“娱乐+”战略
— 以“引领家庭娱乐生活方式”为使命，努力成为中国领先的新型文化产业集团，打造“开放、诚信、创新、高效”的价值观；
— 战略上，夯实泛娱乐内容和融合渠道优势，建立统一的用户体系，通过丰富线上线下服务体现，打造“娱乐+”生态。
加速转型 切换发展新动力
— 加速转型，加快推进。继续做强客户端及整个新媒体矩阵，优化团队互联网化流程与组织；
— 优化模式，开源节流。走出原有的广告经营模式，加快向多元化服务、网络媒体经营的方向发展。
— “3+”战略：
“资讯+”战略——把一财客户端打造成为中国财经原创新闻第一入口；
“视频+”战略——以财经事件大直播引领互联网财经视频发展，开拓财经与科技视频服务、财经网红、视频创意设计服务；
“数据+”战略——第一财经商业数据中心初步形成“数据报告+线下培训+浅咨询+传播服务”的链条，即将开启商业数据自动化平台产品研发。
纪录片可以成为一个产业
—纪实频道，对标央视纪录片频道，成为国内最具品质和影响力的纪录片专业频道。
—真实传媒，以宣传主体为根本，以市场主体为突破，启动生产模式转型，成为国内最具活力和价值的纪实内容提供商。打造平台、制作、新媒体、商业运营四位一体的产业格局。
— 云集将来，继续开疆拓土，即将启动《越野千里》、《本草中国2》等项目。
— 香蕉云集新媒体公司，目标PGC纪实产品，精准服务年轻人群；
— 筹建中的云集探索公司，剑指纪录片平台商业广告运营和纪实IP商业开发。
止低效之血，养“洪荒”之力
— 内容差异化定位：定位亲子合家欢，聚焦上海幼小校园和社区家庭；定位青春娱乐，聚焦江浙沪大中学校园生活；
— 打好明年发展基础：进行节目研发、渠道拓展、团队建设、组织优化；
— 从内部管理的逻辑转向应对市场的逻辑：压缩成本环节，培育利润中心，完成广告经营团队搭建，修订2017年炫动产品与服务手册；
— 机制围着生产转，生产根据市场变：“在播、在场、在线”平台深化，尤其是域外活动和新媒体产品。
打造融合生产和信息管理平台
— 从传统业务到融媒体业务产品的转型：运用云技术、大数据和智能技术等先进技术手段，规划并构建以制播云平台为核心的，融采编、存储、发布、安全管控、运营于一体的广播电视融合技术支撑体系；
— 从内向型到外向型的转型：积极寻找并拓展国内乃至国际业务，与体奥动力合作，为中超联赛和中国之队提供PQC服务；为中视体育提供马拉松转播服务；打造万荣路融媒体生产制作基地，为SMG新一轮产业发展打好基础；
— 做好人力资源转型设计：充分利用“雄鹰计划”，打造技术领军人才，同时推动人才转型。
加强财务管理 提升财务价值
—继续加强财务管理: 围绕战略，明晰定位；加强管理和服务，推动标准化，发挥专业协同；推进财务信息化建设；加强财务逐级委派制度管理。
—有效提升财务价值: 推动资金管理深化发展，积极筹建财务公司；提升融资运作和节税统筹能力；推动大核算平台、报账中心等平台建设；推动财务管理辅助决策系统建设。
提升SMG投资体系的价值
— 做好投资管理： 获取投资回报；捆绑自身不具备的资源和能力；推进体制机制改革，焕发团队能力。
— 设立SMG文化创新创业基金，以及东方明珠即将成立的“文创产业基金”。
（来源：SMG发布）
