2016后半程如何发力?SMG列出10项任务清单

发表于 讨论求助 2023-05-25 17:04:50


立足十三五开局,


SMG确定9项重点工作。


如今赛程过半,后半程如何持续发力?


SMG再亮10项任务清单,


明晰方向,砥砺前行!

今年以来,SMG对应年初“九大任务”,积极作为、主动作为,上半年工作的七大“亮点”展现出传媒巨舰的不俗实力:








1
坚守导向,圆满完成纪念建党95周年等重大主题宣传


《人间世》、《海上丝绸之路》、、和社会的认可和表扬。   



2
以SMG智造为引领,内容创新与IP运营能力不断提升;  


东方卫视取得良好收视,爆款综艺、优质大剧获得社会效益和经济效益双丰收。




3
融媒体融合加速推进,“三产品一平台”格局初现影响;




4
融媒体技术研发创新服务进一步发展,VR战略布局进展顺利;




5
东方明珠明确“娱乐+”的战略定位,产业布局日趋完善;




6
深化广告经营管理体制改革,创新增长方式有起色;
7
强化内部管理,调结构、控成本、促转型初见成效。

转眼到了2016下半程,SMG又会亮出怎样的任务清单?小编为您解析!


做好下半年10项具体工作


1

融媒体中心要持续增强Knews、看看新闻两款核心产品的品牌影响力和传播力,实现深度融合、整体转型。

2

东方卫视中心要深化推进公司制改革,加大内容原创能力,提高核心竞争力,一心向前,确保收视与收入同步增长。

3

东方广播中心要提高全媒体融合转型和多媒体内容制作能力,加快音乐云中心建设,做大音乐产业,阿基米德要强化市场认同,抓紧完成B轮融资。

4

第一财经要以打造Yicai Global(财经全球)和Yicai Live(互联网视频直播)为契机,全力打造新媒体旗舰产品,推进商业数据中心建设,推进公司内部的整体转型。

5

真实传媒要借鉴云集将来的成功经验,打造新的纪录片产业格局,进一步推进纪实IP的商业开发。

6

确保Jaunt中国公司按时成立,不断提升VR业务体验和经营能力;积极推进幻维公司股份制改造,利用新的业务内容,以及核心团队激励措施,促使公司高速发展。

7

财务公司力争及早开业,成为SMG和东方明珠上市公司的资金集中中心、金融服务中心和利润增长中心,助推SMG产融升级。

8

发挥“SMG文化创新创业基金”和东方明珠即将成立的“文创产业基金”协调效应,加快实现外延式扩张。

9

“SMG智造”要将iformats打造成为将中国原创向外输出的创意交易平台,尝试投资、众筹等多种形式,使之成为汇聚多方创制实力的开放式互动分享平台。

10

上市公司要夯实泛娱乐内容和融合渠道优势,建立统一的用户体系,丰富线上线下服务体验,打造“娱乐+”生态,以股权激励为抓手,优化公司管控体系,确保完成经营指标。



从整体战略出发


旗下各板块谋定后动


蓄势待发——


融媒体中心

深化改革 全面突破


确立6项工作目标:

— “看看新闻Knews”定位更加鲜明:凸显视频特性、抓住本地受众、增强国际和港澳台特色、扩大直播的优势、与现有资源形成强互动;

— 继续实施“全生态”的IP布局;

— 持续快速迭代客户端与网站;

— 高度重视品牌推广和用户黏性;

— 审慎选择最优的合作对象;

— 建立更为严格的管控机制。




东方卫视中心

不忘初心 一心向前


— 两个坚持:坚持导向政策把关、坚持市场机制突破。


— 节目编排:白天时段,东方卫视将及时、灵活地调整编排策略;黄金时段,争取打造一档高收视节目,同时借力优质电视剧。

— 广告经营:加快改善平台的议价能力;增强与代理公司和客户的黏性;大幅提高客单价;提高团队的服务精神和专业技能。


— 提升管理:探索混合所有制改革,同时通过建立内部人才市场、提升项目发动和操盘能力等方式优化机制;通过完善激励措施、预算管理前置、授权管理明晰等方式提升管理效能。




东方广播中心

咬定目标不放松


重点推进5大板块:


— 聚焦宣传主业,把握正确导向。做好长征胜利80周年、自贸区三周年等重大主题报道,完善应急广播中心信息服务职能;

— 加快融合转型,探索机制创新。以“α基金”继续孵化10个各具特色的融媒体项目,用“M项目”拉动音乐节目生产全面转型;


— 创新线下活动,提升品牌影响。举全中心之力办好“上海广播节”,打造中国广播业界盛会,彰显广播影响力;


— 优化经营策略,创新经营方式。咬定全年经营创收目标不放松,提早布局明年广播广告招商工作;


— 深化管理改革,完善评估体系。进一步完善中心各项管理流程,构建更加科学、多维度的节目评估体系。



广告经营管理中心

在新广告构架下确保“三稳定、三梳理”


— 稳定市场、梳理关系。广告中心没有自身利益,一切以增加各个频道收入为上;满足客户两个利益诉求,合力为广告客户提供服务为上;中心与各频道一致对外,以集团整体广告收入增长为上。


— 稳定价格、梳理流程。拟下发《关于规范广告价格及广告经营政策的管理规范》,制定基础,形成发布和审查、督查机制。

— 稳定4A公司,梳理客户。统一中心和各经营主体的内部价格体系,保障渠道畅通;确保直客和广告公司同等重要;跨频道计量保障4A公司利益。通过各项举措耦合协同,力保完成今年集团广告经营创收目标。


东方明珠

加快落实“娱乐+”战略


把握文化娱乐行业新的发展趋势,优化公司战略


— 内容上,把握以内容IP为驱动的泛娱乐化发展趋势;

— 渠道上,把握以技术为驱动的平台化发展趋势;

— 用户上,把握以用户为驱动的线上线下联动发展的生态化发展趋势。


加快落实“娱乐+”战略


— 以“引领家庭娱乐生活方式”为使命,努力成为中国领先的新型文化产业集团,打造“开放、诚信、创新、高效”的价值观;


— 战略上,夯实泛娱乐内容和融合渠道优势,建立统一的用户体系,通过丰富线上线下服务体现,打造“娱乐+”生态。




第一财经

加速转型 切换发展新动力


— 加速转型,加快推进。继续做强客户端及整个新媒体矩阵,优化团队互联网化流程与组织;


— 优化模式,开源节流。走出原有的广告经营模式,加快向多元化服务、网络媒体经营的方向发展。


— “3+”战略:

“资讯+”战略——把一财客户端打造成为中国财经原创新闻第一入口;

“视频+”战略——以财经事件大直播引领互联网财经视频发展,开拓财经与科技视频服务、财经网红、视频创意设计服务;

“数据+”战略——第一财经商业数据中心初步形成“数据报告+线下培训+浅咨询+传播服务”的链条,即将开启商业数据自动化平台产品研发。



真实传媒

纪录片可以成为一个产业


—纪实频道,对标央视纪录片频道,成为国内最具品质和影响力的纪录片专业频道。


—真实传媒,以宣传主体为根本,以市场主体为突破,启动生产模式转型,成为国内最具活力和价值的纪实内容提供商。打造平台、制作、新媒体、商业运营四位一体的产业格局。


— 云集将来,继续开疆拓土,即将启动《越野千里》、《本草中国2》等项目。


— 香蕉云集新媒体公司,目标PGC纪实产品,精准服务年轻人群;


— 筹建中的云集探索公司,剑指纪录片平台商业广告运营和纪实IP商业开发。




炫动传播

止低效之血,养“洪荒”之力


— 内容差异化定位:定位亲子合家欢,聚焦上海幼小校园和社区家庭;定位青春娱乐,聚焦江浙沪大中学校园生活;


— 打好明年发展基础:进行节目研发、渠道拓展、团队建设、组织优化;


— 从内部管理的逻辑转向应对市场的逻辑:压缩成本环节,培育利润中心,完成广告经营团队搭建,修订2017年炫动产品与服务手册;


— 机制围着生产转,生产根据市场变:“在播、在场、在线”平台深化,尤其是域外活动和新媒体产品。




技术运营中心

打造融合生产和信息管理平台


— 从传统业务到融媒体业务产品的转型:运用云技术、大数据和智能技术等先进技术手段,规划并构建以制播云平台为核心的,融采编、存储、发布、安全管控、运营于一体的广播电视融合技术支撑体系;


— 从内向型到外向型的转型:积极寻找并拓展国内乃至国际业务,与体奥动力合作,为中超联赛和中国之队提供PQC服务;为中视体育提供马拉松转播服务;打造万荣路融媒体生产制作基地,为SMG新一轮产业发展打好基础;


— 做好人力资源转型设计:充分利用“雄鹰计划”,打造技术领军人才,同时推动人才转型。


计划财务部

加强财务管理 提升财务价值


—继续加强财务管理: 围绕战略,明晰定位;加强管理和服务,推动标准化,发挥专业协同;推进财务信息化建设;加强财务逐级委派制度管理。


—有效提升财务价值: 推动资金管理深化发展,积极筹建财务公司;提升融资运作和节税统筹能力;推动大核算平台、报账中心等平台建设;推动财务管理辅助决策系统建设。



战略投资部

提升SMG投资体系的价值



做好投资管理: 获取投资回报;捆绑自身不具备的资源和能力;推进体制机制改革,焕发团队能力。


— 设立SMG文化创新创业基金,以及东方明珠即将成立的“文创产业基金”


(来源:SMG发布)


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