立足十三五开局,
SMG确定9项重点工作。
如今赛程过半,后半程如何持续发力?
SMG再亮10项任务清单,
明晰方向,砥砺前行!
今年以来,SMG对应年初“九大任务”,积极作为、主动作为,上半年工作的七大“亮点”展现出传媒巨舰的不俗实力:
《人间世》、《海上丝绸之路》、、和社会的认可和表扬。
东方卫视取得良好收视,爆款综艺、优质大剧获得社会效益和经济效益双丰收。
转眼到了2016下半程,SMG又会亮出怎样的任务清单?小编为您解析!
融媒体中心要持续增强Knews、看看新闻两款核心产品的品牌影响力和传播力,实现深度融合、整体转型。
东方卫视中心要深化推进公司制改革,加大内容原创能力,提高核心竞争力,一心向前,确保收视与收入同步增长。
东方广播中心要提高全媒体融合转型和多媒体内容制作能力,加快音乐云中心建设,做大音乐产业,阿基米德要强化市场认同,抓紧完成B轮融资。
第一财经要以打造Yicai Global(财经全球)和Yicai Live(互联网视频直播)为契机,全力打造新媒体旗舰产品,推进商业数据中心建设,推进公司内部的整体转型。
真实传媒要借鉴云集将来的成功经验,打造新的纪录片产业格局,进一步推进纪实IP的商业开发。
确保Jaunt中国公司按时成立,不断提升VR业务体验和经营能力;积极推进幻维公司股份制改造,利用新的业务内容,以及核心团队激励措施,促使公司高速发展。
财务公司力争及早开业,成为SMG和东方明珠上市公司的资金集中中心、金融服务中心和利润增长中心,助推SMG产融升级。
发挥“SMG文化创新创业基金”和东方明珠即将成立的“文创产业基金”协调效应,加快实现外延式扩张。
“SMG智造”要将iformats打造成为将中国原创向外输出的创意交易平台,尝试投资、众筹等多种形式,使之成为汇聚多方创制实力的开放式互动分享平台。
上市公司要夯实泛娱乐内容和融合渠道优势,建立统一的用户体系,丰富线上线下服务体验,打造“娱乐+”生态,以股权激励为抓手,优化公司管控体系,确保完成经营指标。
从整体战略出发
旗下各板块谋定后动
蓄势待发——
深化改革 全面突破
不忘初心 一心向前
— 两个坚持:坚持导向政策把关、坚持市场机制突破。
— 广告经营:加快改善平台的议价能力;增强与代理公司和客户的黏性;大幅提高客单价;提高团队的服务精神和专业技能。
— 提升管理:探索混合所有制改革,同时通过建立内部人才市场、提升项目发动和操盘能力等方式优化机制;通过完善激励措施、预算管理前置、授权管理明晰等方式提升管理效能。
咬定目标不放松
重点推进5大板块:
— 加快融合转型,探索机制创新。以“α基金”继续孵化10个各具特色的融媒体项目,用“M项目”拉动音乐节目生产全面转型;
— 创新线下活动,提升品牌影响。举全中心之力办好“上海广播节”,打造中国广播业界盛会,彰显广播影响力;
— 优化经营策略,创新经营方式。咬定全年经营创收目标不放松,提早布局明年广播广告招商工作;
— 深化管理改革,完善评估体系。进一步完善中心各项管理流程,构建更加科学、多维度的节目评估体系。
在新广告构架下确保“三稳定、三梳理”
— 稳定市场、梳理关系。广告中心没有自身利益,一切以增加各个频道收入为上;满足客户两个利益诉求,合力为广告客户提供服务为上;中心与各频道一致对外,以集团整体广告收入增长为上。
加快落实“娱乐+”战略
把握文化娱乐行业新的发展趋势,优化公司战略
— 渠道上,把握以技术为驱动的平台化发展趋势;
— 用户上,把握以用户为驱动的线上线下联动发展的生态化发展趋势。
加快落实“娱乐+”战略
— 以“引领家庭娱乐生活方式”为使命,努力成为中国领先的新型文化产业集团,打造“开放、诚信、创新、高效”的价值观;
— 战略上,夯实泛娱乐内容和融合渠道优势,建立统一的用户体系,通过丰富线上线下服务体现,打造“娱乐+”生态。
加速转型 切换发展新动力
— 加速转型,加快推进。继续做强客户端及整个新媒体矩阵,优化团队互联网化流程与组织;
— 优化模式,开源节流。走出原有的广告经营模式,加快向多元化服务、网络媒体经营的方向发展。
— “3+”战略:
“资讯+”战略——把一财客户端打造成为中国财经原创新闻第一入口;
“视频+”战略——以财经事件大直播引领互联网财经视频发展,开拓财经与科技视频服务、财经网红、视频创意设计服务;
“数据+”战略——第一财经商业数据中心初步形成“数据报告+线下培训+浅咨询+传播服务”的链条,即将开启商业数据自动化平台产品研发。
纪录片可以成为一个产业
—纪实频道,对标央视纪录片频道,成为国内最具品质和影响力的纪录片专业频道。
—真实传媒,以宣传主体为根本,以市场主体为突破,启动生产模式转型,成为国内最具活力和价值的纪实内容提供商。打造平台、制作、新媒体、商业运营四位一体的产业格局。
— 云集将来,继续开疆拓土,即将启动《越野千里》、《本草中国2》等项目。
— 香蕉云集新媒体公司,目标PGC纪实产品,精准服务年轻人群;
— 筹建中的云集探索公司,剑指纪录片平台商业广告运营和纪实IP商业开发。
止低效之血,养“洪荒”之力
— 内容差异化定位:定位亲子合家欢,聚焦上海幼小校园和社区家庭;定位青春娱乐,聚焦江浙沪大中学校园生活;
— 打好明年发展基础:进行节目研发、渠道拓展、团队建设、组织优化;
— 从内部管理的逻辑转向应对市场的逻辑:压缩成本环节,培育利润中心,完成广告经营团队搭建,修订2017年炫动产品与服务手册;
— 机制围着生产转,生产根据市场变:“在播、在场、在线”平台深化,尤其是域外活动和新媒体产品。
打造融合生产和信息管理平台
— 从传统业务到融媒体业务产品的转型:运用云技术、大数据和智能技术等先进技术手段,规划并构建以制播云平台为核心的,融采编、存储、发布、安全管控、运营于一体的广播电视融合技术支撑体系;
— 从内向型到外向型的转型:积极寻找并拓展国内乃至国际业务,与体奥动力合作,为中超联赛和中国之队提供PQC服务;为中视体育提供马拉松转播服务;打造万荣路融媒体生产制作基地,为SMG新一轮产业发展打好基础;
— 做好人力资源转型设计:充分利用“雄鹰计划”,打造技术领军人才,同时推动人才转型。
加强财务管理 提升财务价值
—继续加强财务管理: 围绕战略,明晰定位;加强管理和服务,推动标准化,发挥专业协同;推进财务信息化建设;加强财务逐级委派制度管理。
—有效提升财务价值: 推动资金管理深化发展,积极筹建财务公司;提升融资运作和节税统筹能力;推动大核算平台、报账中心等平台建设;推动财务管理辅助决策系统建设。
提升SMG投资体系的价值
— 做好投资管理: 获取投资回报;捆绑自身不具备的资源和能力;推进体制机制改革,焕发团队能力。
— 设立SMG文化创新创业基金,以及东方明珠即将成立的“文创产业基金”。
(来源:SMG发布)