自主品牌车企管理会计成功应用案例

发表于 讨论求助 2022-03-12 14:01:42

自主品牌车企管理会计成功应用案例

回首2016年,中国的汽车市场正在发生一个显著的变化:自主品牌增速高于合资品牌和市场整体水平,正成为车市增长的重要拉动力量。据中国汽车工业协会统计,2016年1至10月,中国品牌乘用车共销售812.95万辆,同比增长20.08%,占乘用车销售总量的42.57%,占有率比上年同期提升1.66个百分点。而同期德系、日系、美系、韩系和法系乘用车的销售量分别占乘用车销售总量的19.32%、15.62%、12.17%、7.14%和2.58%。


在企业发展的过程当中,财务管理水平在很大程度上影响和制约着企业市场竞争力的提升。自主品牌汽车企业在财务管理方面也在积极创新和改革,借助西方管理会计理论,在管理会计体系的建设中都紧密结合了企业的业务特点、管理模式和战略目标,通过在体系中还原企业的经营过程,反映企业的管控模式,实现了对企业资源和运营的有效管控,确保了企业战略目标的实现。华领小编带大家盘点一下知名自主品牌车企的管理会计应用案例。


长安汽车的作业成本法探索实践及成效


重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标,在运用传统管理工具的同时,根据企业内部管理需求,改革创新,积极应用如作业成本管理等管理会计工具,更精确地控制成本,较大程度提高了产品利润。


长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分:一是培训动员。二是采集基础信息,如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。三是确认计量资源,如人工成本、燃动费、折旧费等。四是为资源消耗选择动因,如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”,即:按照对应生产线,分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。五是按照一定逻辑计算作业成本,如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间×固定人工分配率,固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额÷该生产线人工作业时间之和。六是选择作业动因。七是产品成本计算。

上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践


上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具,为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。


全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践,有以下四个特点:一是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会,并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式,将每个员工或若干员工组成的基准单位,设定为独立核算的“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点,不仅关注数据,更深入挖掘造成偏差的经营实质,为管理层决策提供支持。四是推行全面预算管理信息化。

北汽福田以业务收益为主导的管理会计体系


北汽福田于1996年成立后就积极借鉴国外先进的管理会计体制,在财务部内专设管理会计科,并由常务副总直接任财务负责人,直接从组织建设上保障了管理会计工作的顺利推进。自1998年开始实行财务预算起,北汽福田逐步引入业务预算、作业预算、战略预算概念,并形成了法人预算、业务预算、责任预算和作业预算的全面预算体系,实现了预算中的组织化管理的分级分层管理,逐步确立了以预算为中心的经营管理理念。同时,也提出了十年规划、五年计划、两年预算的方针,关注企业长远发展,实现了企业战略与预算管理的有机结合。


北汽福田还十分注重业务价值链各环节的控制和管理,积极推行标准成本管理和战略成本管理,引入平衡计分卡进行业绩评价,兼顾战略与战术,长期和短期目标,财务和非财务衡量方法等,令考核更关注结果指标和驱动指标,使其成为一个前项反馈的管理控制系统,有效提高了业绩管理的战略相关性,对于北汽福田的战略落地起到了重要作用。


历经10年努力,北汽福田已建立起以业务收益为主导,涵盖全面预算管理、标准成本管理、战略成本管理和平衡计分卡的管理会计体系,推动公司成长为中国汽车行业第三大品牌和商用车第一品牌。

广汽集团应用管理会计工具打造高效财务系统

为了提高工作效率、报表数据的准确性、报告制作的规范性,广汽集团通过构建财务分析专业化平台来实现财务决策智能化,采用商业智能(BI)技术,与办公软件(MS Office)无缝链接,预置了许多财务报告元素、财务分析模型,大大减少了产品本地化实施的工作量,也进一步满足了集团公司财务分析的专业化需求,也为集团领导提供了智能化的经营决策辅助工具,协助集团领导做出正确的商业决策。


通过SQL Server解决方案,广汽工业集团实现了:快速数据采集及制作财务分析报告,采用SQL数据仓库技术收集与管理数据,为相关工作人员提供了自动实现数据的采集,报表的填写,分析报告的制作功能,提高财务人员工作效率。


解决方案实施前,公司财务人员基于已经填写的数据手工制作分析报告,根据数据的复杂性,一般需要三天以上的时间制作此分析报表;解决方案实施后,用户制作分析报告1分钟内可以完成。而且总部财务管理人员统一制订模板下发给下属企业,规范集团财务分析报告格式,实现财务报告规范化及数据集中式管理,提升了报表数据的准确性和报告制作的规范性,同时通过分析软件的异常数据预警功能提高了集团财务内部对账的及时性和准确性。


作为一种有效的价值创造工具,管理会计在企业持续发展过程中的积极作用正在得到有效发挥。毋庸置疑,未来,随着精益化管理的发展,越来越多的企业将建立起贴合自身实际,融合多种方法的有效的管理会计应用体系,并从中获益。

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