Dr.周涛 || 推广导师制，这样说服老板...

有才华的员工指的是那些比同事更有成果的人，他们能够并且希望得到升职。他们也可以是这类员工：他们还不是领导，但他们已经做更多的事情，承担更多的责任。

如果你有正确的方法，你可以很容易地辨识出富有成果的员工，但另外的事情却不那么明显。例如，公司里可能有一些人，他们能够得到升职，但他们不想。另一方面，有些人从技术角度讲完全胜任其工作，但他们不善于管理其他人——这些人不能升职。

导师可以解决这种人力资源的困扰，因为辅导本质是一种关系，就是说导师有充足的机会近距离观察学员。他们知道学员的特点，他们所处位置也更有利于判断学员是否值得升职，还是学员本人想到得到升职。简言之，导师能够进行重要人才检索。

关于有才华的员足工为什么要离开原来的公司，通常给出的解释是“得不到足够的发展空间”。如果问他们什么是发展空间，他们的解释会包括那些能帮助他们胜任更高水平工作的各种因素。

因此，为了防止员工大量离开，公司能做的事情就是持续不断的发展人才，而对员工辅导就是一个很好的办法。

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