有料店长——讲管理

发表于 讨论求助 2020-09-13 16:24:57

店长是一个有故事的人,可以做微电影式广告男主的那种,笑起来胡茬也会发光。

店里每天都忙,但一切有条不紊,且蒸蒸日上;平日里即使发生什么,店员看到他在也会安下心。其实不比他们大多少,那份稳重感,性格气质使然。

这个潇洒、能干的男人被奉为为中心,迷妹一群,可是他自己有别的看法。

“店长,只是一环”,仍旧一笑。

他比谁都更懂得,这个时代哪有那么多宠儿,一己之力扶大厦之将倾?少年时想过,现在只想和大家一起努力,“世俗地成功”。

况且,他每天都在积极与上级Boss ,和总部进行着密切的联系。他的位置,公司的管理及运作模式,要求他必须保持“恰如其分”的优秀。

优秀的他更能看清这个行业了,不过有些问题虽然已经解决,却仍感觉芒刺在背。

比如,零售行业普遍面临着缩减成本、多系统统一管理、缺少控制、改变顾客消费模式、错失销售商机……的问题……

还有大环境的变化——近几年零售实体行业增速放缓、业绩分化、成本压力变大,各大企业纷纷转型发展电子商务;零售商寄希望于通过多种渠道与顾客接触、增强互动,以满足消费者在任何时候、任何地点、任何方式选购商品的需求,最好,也还能发挥自己在传统渠道上多年积累的优势,让传统渠道整合到整体购买环节中。

这些,无不有赖于零售店铺的管理。

“都在说管理制度,但是管理制度不是文字,不是章程,也不单是企业文化,管理制度必须是一套系统”,突然严肃了起来。

“零售管理是门店端系统非常重要的一部分,我们的业绩、发展所依赖的基础,某种意义上可以说是一套软件系统”,目光灼人,却仍然暖心地给店员们开了个“小灶”——

门店是企业的重要组成部分,能否按照总部的部署执行运营,“兹事体大”!
门店的执行也需要主动性和灵活性。
门店运作管理是有重心的。

“希望储备店长,其他店员,都不仅能站在自己的角度,也能站在我的角度,甚至是整个企业的角度,以全局的高度来对我们采用的上海瀚资新一代门店零售管理解决方案有一个清楚的认识”,突然专业了起来。

讲企业管理绕不开 ERP系统的,很多企业的管理目标,其实就是 ERP 系统的一些基础功能,当然要稍加定制。上海瀚资新一代门店管理解决方案,这个来自他家乡的解决方案,采用的是微软 ERP 系统。他比其他人知道更多的是,这套系统还采用了一款微软云产品服务——Azure。

“我们用它控制基础数据管理,合并统计销售数据,它还集成着公司的财务系统,其整体架构关乎企业的整体业务管理需求;值得一提的是,目前维护成本大大降低了”,突然又温暖了起来。

“这套解决方案搭建了总部与门店一体化的系统,统一POS系统,有助于掌握市场促销活动的执行情况,简易生产功能有效核算成本,同时加强了散货的称重管理,成本控制和分析”,店员们一副懂你的样子。

“总部很注意以下几点的提升,我们的工作也与此密切相关,大家多加注意。1.商品管理;2.促销折扣管理;3.销售工具;4.销售终端(POS); 5.补货管理;6.店员管理”,若不是太优秀,有些东西他是不能知道这么清楚的,毕竟呈现在他眼前的已经是一套执行级的流程。

当然,有的是方法把这些弄明白,比如“阅读原文”,了解微软市场营销云(包括这个方案)。如果作为企业管理者的你也想要很多这样的优质店长,也想要提升企业的门店管理,就千万不要错过。

点击【阅读原文】还可申请微软Dynamics 30天免费试用哦。

推荐阅读

1、微软发布一系列产品与服务,予力IT创新,驱动数字化转型

2、停车加油竟然是件有意思的事

3、拥抱开源,微软是认真的

发表
26906人 签到看排名