CFO告诉你企业渴求什么样的会计人才？
管理会计与企业的精细化管理、企业价值提升，以及广大财务人员的关系正日益紧密。随着记帐功能基本上已经被信息化软件所取代，财务会计人员失去了“账房先生”这一基本功能，迫切需要向管理会计这一领域进化。高层次、复合型管理会计人才需求越来越大。如何为企业价值增值，成为价值最大化的驱动力？身处信息时代的财会人，深刻分析财会数据、活用财会的控制和管理职能、辅佐甚至于参与决策，正当其时。
这是最坏的时代，也是最好的时代。这是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。那么什么样的管理会计人才，才是在信息时代拼杀的企业们需要的？
知识/复合/整合/前瞻性和协调能力
著名会计学家谢志华
“知识性、复合性、整合性、前瞻性，以及协调性。”这是著名会计学家谢志华给出的答案。
知识性就是能把所掌握的会计体系服务于企业管理的内在要求，能把会计与管理有效地结合起来，将管理会计方法、工具运用到管理中去，为企业决策提供支持信息，具体涉及到预算管理、岗位考核与业绩评价。这里最重要的一点就是，如何把会计信息有效地和管理过程结合起来，或者说是把会计信息转化成为企业管理、决策所用的相关信息，两者结合才是真正意义上的管理会计。
复合性是指对财务会计、管理会计与财务管理，甚至对风险管理都懂的人才能称之为复合型的专业人才。
整合，必然需要丰富的业务、管理、财会等多门知识的深入把握，需要财经大势、国内外行业形势等多角度环境的透彻了解，需要“一理通百理融”的融会贯通能力。整合性，也指过去业务与会计两张皮，而管理会计是将业务与会计通过管理会计的工具及作用整合起来，使企业的价值信息更好地反映业务信息。
前瞻，需要全面掌握相关知识领域的来龙去脉、历史未来，需要贯彻包括技术进步、思想提升、生活方式激变等时代各个角度的敏锐观察，需要“虽千里外洞若观火”的运筹帷幄能力。前瞻性，即企业管理中充满着未知的风险，管理会计就要能对企业的经济活动进行预测，评估未来的业务及市场风险，同时要进行过程控制，在了解、分析、判断以及预算的过程中要有前瞻性。
协调，需要高智商、高情商、高度感知力的具备，需要亲和开放、勤于沟通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撑船”的大智大德心性。协调能力，指的是管理会计涉及到方方面面的整合利益，上要与企业高管进行沟通，下要与企业各业务部门进行协调，有时还需要重新建立如成本、利润、投资等责任中心。这些工作要有高度的沟通及协调能力。企业的业绩评价更是如此，需要协调高层、中层及业务层，以及各方面的利益分配，这需要很强的协调能力。
这些特性归纳起来才算是真正意义上的管理会计人才。
基本功扎实，表达能力强，具有好奇心和领导力
“我们特别需要基本功扎实，表达能力强，具有好奇心和领导力的管理会计人员。这4 点是有内在叠加关系的。”作为企业实践中的高级管理人员，柯马上海工程有限公司首席财务官陈双翼对于企业需要什么样的管理会计人才有着清醒的认识， “说得通俗点就是自己明白，然后让其他人明白。”
首先，“自己能明白”就不是一件简单的事。这需要管理会计们会看数字、会找数字、会归纳善总结。其次，“让其他人明白，就更是一件不简单的事。背后是思维的缜密，逻辑的清晰。只有对事件深刻的理解才有可能得以用简单易懂的语言轻松地表达。
令人很高兴的是，管理会计人员整体表现在近10 年内得到了很大的提升和发展。
“不论是在主观意识认知层面，还是技能经验方面，相应的，对比过去大部分将时间用于常规性的预算报表、PPT 准备，现在管理会计人员都对企业的经营管理有了越来越高的参与度，个人潜能和价值也得到更大的发挥。”陈双翼很有体会。她表示，除了公司内部的沟通、定向培训培养，CMA 项目的引入的确迅速助力了整个团队从传统财务思维转型的过程。
“以前大家看三大报表，现在大家有意识花更多的精力去挖掘量化风险，并协助制定风险应对策略。这就是从看历史到看未来的转变。对公司而言，一支强大的管理会计团队是构建有效风险评估应对的核心力量，尤其对于上规模的企业而言，实现稳步持续经营与谋求业务发展同样重要”，陈双翼说。
和业务部门是合作伙伴
力拓集团中国区首席经济与市场顾问陈泽晖
力拓集团中国区首席经济与市场顾问陈泽晖拥有令人羡慕的美国注册管理会计师（CMA）证书。在他眼中，管理会计教会了他如何用驱动因去看待经济行为。
陈泽晖告诉记者，在国外，管理会计将自己定位为公司的内部顾问。在公司，对于每一个业务部门或后台支持部门的预算、经营成果、收益的产生，管理会计都可以参与进来，给予相应分析，告诉这些部门哪些是正面行为，哪些是贡献率相对低甚至拖后腿的行为，进而对一些行为给予相应改变。
陈泽晖始终坚持一点，管理会计和业务部门是伙伴关系。
传统的财务会计团队在优化系统、改善流程和提升效率的背景下人员数量稳定。而管理会计团队，比如项目管理会计、事业部财务合作伙伴、精益制造财务团队则在持续扩展中。“除了人员的增加，我们不断推动管理会计岗位的人员走出办公室，走进项目、事业部、职能部门，成为业务、运营等多方面的“副驾驶员”。而在这个转变过程中，CMA 支持的影子随处可见。
CMA提升职场灵活度
CMA 本身的课程设计，就是希望更多的财务人员能够带着管理会计的概念和方法论，不管是从事微观的企业经营、财务核算、分析，还是宏观的经济分析工作，将终身受用于这套方法论。不仅是知识体系本身，CMA认证还使公司员工长期受益的关键是理念的进步和思路的开阔。这正是管理会计的魅力所在。
CMA证书的职业发展路径，不止一条。管理会计，既可以从财务管理过渡到经营管理，还可以转化到行业分析及咨询顾问领域。在职场上有很大的灵活度。既可以在公司内部做宏观经济与行业的分析与咨询，也可以做财务管理工作。在企业内部，好的管理会计是好的分析师，很容易通过高质量的分析报告，让管理层对你的工作有一个深刻的认识，很容易从财务人员的角色进入经营管理决策的角色。也可以利用自己在一个行业锻炼的经历和能力去为其他面临相类似的投资、成本效益及企业扩张等问题的企业进行诊断，最后帮助企业实现价值，成为外部顾问的角色。
结合当前国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养的经验，美国管理会计师协会（IMA）于 2016 年 11 月 8 日正式发布了《管理会计能力素质框架》，从规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设 5 个模块的 28 个能力素质，分 5 个等级详细定义了管理会计的具体能力素质要求。
全球财务人士普遍认为，取得CMA认证，不仅代表了该持证者完全具备了财会领域的专业知识，更具备了极强的综合能力协助企业宏观掌握其财务状况，参与企业管理、规划，并为管理层提供决策支持。
我们财会人员都应该不断学习、更新必要的专业知识和理念。CMA 认证则提供了一个快速接近、了解、体会、学习如何运用财务数据从经济角度分析企业经营状况的工具。拥有CMA 认证是基层财会人员向管理会计成功转型，进而走向财务管理层的重要前提、先决条件。
会计信息化技术的进步总会让不能跟上潮流的财会人付出代价。
听懂时代的春雷，认准自己的方向，才是财会人勇立潮头的倚仗。
这个时代，正在悄悄犒赏努力学习CMA的人。
