A早报丨C罗每发一张广告照片收入30.8万磅;2018年微博将开放超250万广告客户资源;美一巴士公司为辱华广告语“致歉”……

发表于 讨论求助 2021-01-13 10:17:08

早上好~





头条创意

宜家超有梗广告


为了推广马来西亚开设的第三家也是全马最大的宜家新店,新加坡BBH为宜家打造了一支超有梗的开幕广告《Choice》。




A网辣评:这逻辑有理有据,无法反驳


头条事件


2018年微博将开放超250万广告客户资源


12月5日,2017年V影响力峰会在京召开,微博宣布,2018年微博将成立30亿元联合出品基金扶持优质MCN机构。微博将开放超过250万的广告客户资源,与MCN机构进行联合商业开发。视频贴片、翻版广告、视频角标等视频广告将陆续上线,微博还计划推出V代言,赋能大V释放粉丝能量,深化品牌影响力圈层。同时,微任务也将持续升级,通过大数据让MCN机构的优质内容与广告主的需求更好的匹配。


A网辣评:在过去一年里,微博不论是用户规模还是内容规模都在飞速发展。

移动通讯巨头Line拟收购日本移动视频广告平台Five


据外媒报道,移动通讯巨头Line宣布,它准备收购位于日本东京的移动广告技术公司Five。相关收购条款尚未对外宣布。据悉,在收购Five公司后,Line公司有望继续扩大智能手机视频广告业务。据一篇新闻通讯稿称,Five公司的视频广告技术将“有助于加速Line广告发布业务的全球发展和扩张”。收购Five公司案有望在12月中旬交割完成。


A网辣评:最近,想通过“联姻”充分发挥各自优势的收购案并不少见。

C罗每发一张广告照片收入30.8万磅


根据Instagram旗下的数据分析公司HopperHQ统计,皇马球星每发一条广告,就能赚到30.8万英镑——这让C罗成为Instagram财富榜上最吸金的男性,总排名高局全球第三。实际上,在今年4月福布斯和《法国足球》联合发布的足坛吸金榜中,C罗就以8750万欧元(约合7715万英镑)成为收入最高的球星。这份收入包括4400万欧元的税前年薪、150万欧元的奖金,以及4200万欧元的广告收入。


A网辣评:别人的Instagram只是一个社交软件,C罗的Instagram更像是另一门大生意。

广告引不良联想 首尔撤换有争议城市形象广告


据韩国《中央日报》4日报道,在受到连番指责和批评后,韩国首尔市决定不再使用拟在美国纽约全城挂出的宣传广告设计方案。在首尔此前公布的广告海报中,一名穿着韩服的女子抓着衣带,背景透出光化门、景福宫、东大门设计广场等首尔主要旅游胜地,底部则用英语写有“在首尔无法忘怀的体验”字样。不过该海报一经公开,却立即招致外界批评。很多批评者认为,该广告将女性商品化,容易造成误解。还有男性市民表示,与画面自身比较起来,该广告的文字似乎问题更加严重。



A网辣评:讲真,如果民众总是以过分敏感的标准衡量广告,那充满灵感的广告将很难被创作出来。

美一巴士公司为辱华广告语“致歉”


拥有近5900名中国学生的伊利诺伊大学香槟分校(UIUC)是美国中国留学生最多的大学,近日,该校附近一家主要面向学生的巴士公司又因歧视中国人的言论引起关注。据UIUC校报《每日伊利诺伊人》12月2日报道,该校附近的巴士公司“城郊快线”在当天早上发布的圣诞假期广告中使用了带有种族歧视的语句。其写道:“你乘在我们的大巴上,不会感觉自己身处中国。”以此影射UIUC中国学生太多。此后,公司发布“道歉信”称,广告里的争议言论并不是对非白人群体的挑衅。


A网辣评:这分明带着很明显的指向性……



头条观点

营销里5条见不得光的真相


来源:骂我(mawo178)


适逢年底,小微型公司市场部忙着年终汇报和参选拿奖;中型公司忙着包装营销案例理论;大型公司老板开始论坛聚餐并以上帝视角提出新思考、制造新风向……总之是欢声笑语、觥筹交错、一片祥和,企业品牌和营销之美不断被提及放大。但光鲜背后的营销真相却少有人说,更不能被被大众知道。但作为营销人,你必须牢记于心,千万别做一个只会看热闹的傻白甜。(以下观点可能造成不适,请自行评估)


01、企业的使命就是要追求高利润


在市场中,其实没有暴利的行业/产品,每家企业都应该追求高利润。营销的本质就是让顾客自愿地完成价值交换并愿意与企业建立关系,也就是说在不欺骗不作恶的前提下,只要顾客自愿花钱购买产品,就意味他们认同该产品拥有相应的价值。所以,营销人不必心怀不安,更不要只盯着产品生产成本和对外售价,动不动就怂恿企业老板做促销或降价(美其名曰性价比),真正的营销是帮助产品创造更高价值,也只有当拥有更高的利润,企业才有空间提供更优质的产品和服务体验,才有更多的研发、营销推广(广告公司)经费,才有企业的持续发展。


02、产品是否盈利并非是高利润唯一评价指标


刚读过上一条初看这句可能会觉得很打脸,但实质上两者并不矛盾。企业战略是要看通盘全局,为全局服务的产品一定会有偏爱和牺牲,比如亚马逊为了保证市场的垄断态势主动放弃提早盈利,比如一些企业所谓的爆品往往是赔钱赚吆喝。因此,营销人不要单纯把自己负责的产品线是否盈利当做自己营销工作的考核评估(更不要让老板这样评估你),而是要看该产品是否完成了企业战略赋予的使命,并比预设目标做的更好。这个道理不但适用于多品牌多产品线的企业,也适用于企业中不同的营销线,比如传统线下零售商开拓线上销售阵地。当然,如果你把本应该盈利甚至高利润的产品做成了赔本买卖,就主动卷铺盖吧。


03、企业营销并没那么关心用户满意和建议


几乎所有企业都强调顾客至上,但事实上并非如此。在企业的野蛮生长期,用户的建议和满意没那么重要和必要,企业在乎的是顾客的最低忍耐限度在哪,小蓝单车就是典型的例子,在市场急速扩张的时候,用户能找到"能骑的车"要比找到"好骑的车"更重要。小黄车曾因为质量、易损等问题被诸多抱怨,但并不妨碍它扩张市场份额成为巨头。同理,某生鲜快送品牌目前只考虑价格和派送速度,而并不那么在意生鲜腐坏比率,争取到新用户下单更有价值……所以,市场营销人(尤其是第三方公司)不要只想着给企业找毛病补漏洞,而是要理解企业战略并帮品牌做到扬长避短,转移顾客注意力,使得企业一直不会触及顾客忍耐的最低红线。


04、市场营销不是单机游戏,有对手更要出招


很多营销人往往把市场营销当做观赏性的运动赛事,错误地认为只要自己打好自己的套路,自然就能获得点数拿到顾客认可,一路发展壮大。实际上市场营销就是战场厮杀,你身边都是伺机而动的对手,他们会模仿你的优势,会筛查揭穿你的缺点,会抢夺你的资源与顾客,甚至会混淆视听,这并不是罕见的、可耻的行为,超市里放眼望去包装相似度爆表的牛奶或方便面盒就是最好的例子。做市场营销,在完成自身顾客吸引的同时,还要思考在竞争中压制甚至扼杀对手的招数。竞争很惨烈,你可以联手或擒敌,但不能只考虑独善其身。


05、有一战成名,但没有一战制胜


品牌也好营销也好,都是靠不断地刷怪升级积累经验和成功的,没有哪一个企业是靠一战就决定了市场的霸主地位。在战场上,确实有企业凭借高超的营销手段、天时地利人和的条件配合,达成一战成名广为人知,但他一次次的试错失败,一步步的攻城略地的积累才是制胜关键。营销人,别只盯着他人漂亮的品牌战役,天真地以为做上一场NB的Campaign或拍一支TVC后企业就扭转乾坤所向披靡了,那都只是人家评奖时包装出来的案例而已。一刀60级,装备爆一地,只存在于山寨游戏里。



头条数据

KMB:正确使用媒体和数据调查

Kantar Millward Brown的一项新调查发现,只有约1/4的受访者认为营销人员更需要更多的自动化洞察而非人类的。最能接触受众的渠道(76%)、过去已经成功的渠道(69%)和易于测量投资回报(63%)对媒体预算决策影响最大;内部团队产生的数据仍然是最值得信任的,无论是对广告客户、广告商还是媒体;即使有丰富的数据,广告客户对媒体组合仍然缺乏信息,而且这种信心还在下滑,从去年的50%下降至43%;很多人认为他们错过了测量营销效果的必要研究,尤其是传统媒体和网络媒体之间(76%);值得注意的是,媒体更倾向于自动化洞察,而广告商则更重视人类见解。








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