我是如何通过培训一步步毁掉公司的?

培训这种病，几乎任何公司都有。

老板重视，员工抵制，而HR一直很努力，却在讨人厌惹人嫌的路上越走越远。

还换来各种狗血：

• 不是下班了吗？怎么又要培训啊？烦死了！

• 台上的讲师照着ppt念，台下睡着了一片，还有几个人玩手机。

• 辛辛苦苦组织的培训，实际参与者却寥寥无几。

• 稍微好点的，培训时很热烈，培训完第二天一切照旧，啥事没发生过。

热爱学习的老板像家长一样，恨铁不成钢，下令要求大家必须好好学习。

作为老板的同伙、公司的专业HR，我只能把培训写进公司规定。

一个月后，我终于成了......公司的头号公敌。

甚至有人私聊我：别再瞎搞培训了，公司所有人都会感激你！

当然也有理解我的，苦口婆心让我好好劝劝老板：

• 每个人的学识经验、知识背景及思维层次都存在差异，岗位需求也不一样，像大锅饭、一刀切式的听课有毛用啊，还是别强制性了吧。

• 大家都不是故意的，谁不想学习？谁不愿意遵守公司规定？只是觉得你的培训不能让他有所收获，没价值又浪费时间！

• 平时工作压力大，整段时间少，上班时间培训又耽误工作，他们渴望学习，渴望提升，但你确定这样的培训合适吗？

是啊，我也时常在想，这样的培训真的合适吗？

因为培训这事，公司当时的状况可以用人仰马翻来形容。

• 有的人不想被罚款只好硬着头皮去上课，结果就是去睡觉或玩手机；

• 有的因为工作做不完还要被逼上班时间参加培训，叫苦连天，怨声载道；

• 真正想学习、提升自己的人，上完课却发现课程内容跟自己没多大关系；

但公司也不可能针对单个岗位去开课吧......

说白了就是四大难题无法解决：

• 集中培训成本高，停工影响工作进度；

• 部门需求不统一，无法满足培训需求；

• 员工积极性不高，培训效果逐年下降；

• 企业内部经验传承没有好的执行模式。

老板实在看不下去了。首当其冲的肯定是HR。

所以我不止一次被他吼：你tm再这样瞎搞公司就要完了！￥#*#*）*！~

最近我也经常加班加点，争取做一个让大家都满意的培训方案。

昨晚老板发了一条微信给我，叫我不用做了。

想不到努力了这么久，还是被炒掉了。

我还没哭完，老板又发来了。

内容是这样的：

英盛网络商学院是什么？

原来这是一个企业在线培训平台，有12000+企业客户培训经验和500+顶尖培训专家智囊团，为企业系统化构建全员培训体系。

现在的培训平台很多，这有啥特别的？

一、快速搭建培训体系

任何岗位都有专业规划的学习体系，每个部门、每个员工都可建立对应的学习计划，帮助企业迅速搭建培训体系。企业培训标准化、专业化运作，不再为培训规划而发愁。

二、畅享海量高端资源

500+各行业顶尖讲师团队，涵盖10大类、5000+精品课程、近百个岗位的系统解决提升方案，每周内容持续更新，从此摆脱找讲师、找课程无限循环的尴尬局面。企业培训实现针对性、系统化学习，告别零散琐碎。

三、培训组织轻装上阵

随时随地利用碎片化时间学习，突破时空地域限制。将企业培训从反复协调、重复沟通和负重组织中解放出来，从此轻装上阵。以最低的投入实现最大的产出，从此学习更加自由便捷。

四、过程结果实时可控

学习进度监控，考试测评功能，学分统计排行，“531行动计划表”辅助改进。清晰掌握员工学习情况，了解每一次培训的效果，保证企业培训能真正落到实处。

五、学习办公轻松高效

导师员工双向互动，实时解决难题，同学圈交流分享，企业在线直播，轻松实现远程培训和视频会议；自由上传企业视频，企业心得，让企业文化、经验积累得到传承。

这么牛，肯定需要专业人员去运营维护吧？

完全不需要！SaaS技术，无需技术人员、平台自动更新、多平台使用，满足公司高效运营。

平台有没有效果的？

应该效果还不错，反正下面这些企业都在用。

无论是用于员工快速入职、多部门培训、新知识学习、解决员工工作难题、针对性员工辅导、传承企业文化等，应该都能满足那个“苛刻”老板的要求。

公司全员提升了战斗力，就能提高市场竞争力，竞争力提高了，公司就越赚钱！

这下我应该不用担心炒鱿鱼了吧。

也不知道他去哪搞到了这么个好东西来拯救我在公司的地位。

看来老板人还是不错的。

据说现在英盛网开放了申请体验活动，200个免费试用名额领完即止，赶快点击左下角【阅读原文】领取吧！

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